TCALL Lehrpflegeeinrichtungen 24.02.2026
KubA-Workshop im Johanniterhaus Bremen
Im Workshop zur Kompetenz- und bewohnendenorientierten Arbeitsorganisation (KubA) standen zentrale Fragen im Mittelpunkt. Nach der Veranstaltung im Johanniterhaus, einer der drei Akademischen Lehrpflegeeinrichtungen TCALL´s, wurde deutlich, dass KubA deutlich mehr als reine Prozessanpassung ist.
Als eine von drei Akademischen Lehrpflegeeinrichtungen der Initiative TCALL verfolgt das Johanniterhaus Bremen das Ziel, Pflegepraxis, Kompetenzentwicklung und Organisationsstruktur strategisch weiterzuentwickeln.
Im Workshop zur Kompetenz- und bewohnendenorientierten Arbeitsorganisation (KubA) standen wichtige Fragen bezüglich der Arbeitsqualität und -zufriedenheit in der Pflege im Mittelpunkt:
Welchen Zweck soll KubA erfüllen?
Damit wir klar sagen können: Der Aufwand hat sich gelohnt.
Daraus ergaben sich klare Zielsetzungen, z. B.:
- Steigerung der Arbeitszufriedenheit
- Verbesserung der Lebensqualität der Bewohnenden
- Positionierung als Leuchtturm-Einrichtung
- Gewinnung und Bindung von Mitarbeitenden
- Weniger Personalausfälle
Mit Hilfe der Golden Circle Methode wurde die zentralen Zielsetzung noch weiter konkretisiert. Die Golden Circle Methode besteht aus drei Fragewörtern, die die interne Kommunikation und das Vermitteln von Problemen verbessern soll. Diese zielgerichtete Methode machte es den Teilnehmer:innen leicht ihre Gedanken in Worte zu fassen und korrekt zu kategorisieren.
- Why: Sinn & strategisches Zielbild definieren
- How: Kernbotschaften entwickeln, Stakeholder-Gruppen analysieren
- What: Konkrete, kompetenzbasierte Organisationsstruktur
Für jede Stakeholdergruppe wurden anschließend die folgen Fragen ausgearbeitet:
- Welche Informationen sind relevant?
- Wie sollen sie kommuniziert werden?
- In welcher zeitlichen Struktur erfolgt die Umsetzung?
Der Workshop war mit fokussierter Zeitplanung klar durchorganisiert und schuf eine belastbare Grundlage für die nächsten Umsetzungsschritte.
KubA steht dabei für mehr als Prozessanpassung:
Es ist ein strategischer Hebel für Qualität, Attraktivität und nachhaltige Organisationsentwicklung in der Pflege.